财迅通3月23日讯，格力电器（000651.SZ）在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。
问：贵公司的财报中一直注重强调各块业务有很多科技成果，有很多专利，得了很多奖项。但是对于股东和投资者更关注的经营情况，市场地位，营收贡献避而不谈，导致大家猜来猜去。请在年报中更明确的体现出小家电，格力钛，半导体，智能装备的经营情况和后续规划。
答：尊敬的投资者，您好！感谢您的关注与建议。公司严格遵守深交所信息披露规则，在定期报告中依法依规披露核心经营数据及战略规划。后续我们将通过定期报告、业绩交流会及深交所互动易等多渠道强化投资者沟通。敬请关注！
问：公司自从 1 月 1 日公布中期利润分配预案以来，已经接近三个月了，既没有召开股东大会审议，也没有公布实施计划，已经严重违反相关规定了吧？
答：尊敬的投资者，您好！公司严格按照相关法律法规的要求及时履行信息披露义务，公司2024年中期利润分配预案尚需提交股东大会审议，敬请关注公司相关公告。
问：给董明珠健康家提几点建议。作为线下体验馆，顾客进来，可以给一杯格力净水器过滤的水。天冷的时候，给一杯格力茶吧机里保存的温水。重点是，给顾客好的体验。体验健康的家。格力按摩椅，美容仪，氧吧等等。让顾客进来，感受好的健康的服务！
答：您好！感谢您的建议，“董明珠健康家”为消费者提供更加便捷、智能的购物体验，门店创新融合咖啡休闲区、智能交互专区等，既是对年轻消费群体需求的精准响应，更是打破"格力=空调"固有认知的战略实践，欢迎您到附近门店体验。
问：公司线下店叫董明珠生活家，假如董明珠退休后换个其他人当董事长，名字是否要改呢？雷军这么牛照样还是小米生活家，公司为何一定要一意孤行？
答：尊敬的投资者，您好！“董明珠健康家”是格力渠道体系门店的升级，旨在推动多元化战略发展，“董明珠”商标自2015年起已陆续注册在格力电器旗下，其知识产权归格力电器所有，作为中国家电行业营销变革的标志性人物，董明珠女士通过持续的渠道变更重塑格力竞争力：首创“先款后货+淡季返利”模式，根治行业三角债顽疾，推动营收持续稳定增长；通过区域销售公司模式构筑千亿级渠道壁垒；推动渠道改革，通过线上线下融合的新零售模式打通数字化全渠道链路，并创造“企业家IP+场景化直播”新范式，带动格力年轻消费群体增长和品牌价值提升。“董明珠健康家”通过场景化体验、数据可视化、智能交互等手段，全方位展示全屋智能健康家电产品，打破“格力=空调”的单一认知，为消费者提供一站式家电解决方案。公司将继续以科技创新为驱动，推动品牌与企业发展的稳健前行。感谢您的关注！
问：董秘你好，作为格力的小小投资者我非常关注格力近期的舆论和格力的发展前景，其实格力这个品牌名字都很深入国人的内心无需刻意去更改董明珠健康之家！格力可以从三个方面去突围第一：多元化产品要突破国人对格力固有的认知可寻求一些抖音视频推广和探店品类宣传，第二：可以和谢霆锋的锋味美食寻求合作注入一些全系格力产品谋求产品宣传，第三：是否可以在某些方面和顺丰合作起到大品牌效应强强联手
答：您好，感谢您对公司提出的建议，祝您生活愉快！
问：董秘您好，不知您是否有留意最近网络上关于格力线下门店更改“董明珠健康之家”铺天盖地的舆论！是否会顺应民意改回“格力”品牌？往一个百年优秀企业目标发展都需要百姓认同并支持才能创造辉煌，这段时间从民意上来看都不希望“格力”品牌没落，响应年轻一代的呼声与时俱进和各产业协调才是企业的根本！“得民心者得天下”最后希望能征求一下百姓的意见和建议
答：尊敬的投资者，您好！“董明珠健康家”是格力渠道体系对线下门店的升级，而非格力电器对公司品牌的更改，本次渠道门店升级是基于对家电行业趋势、格力渠道体系的充分调研，并综合销售部门、经销商等多方意见，结合公司多元化战略制定的系统性方案，核心目标是通过“董明珠健康家”场景化体验，打破“格力=空调”的单一认知，让消费者直观感受格力在冰洗、生活电器等领域的技术实力与产品创新。我们以“健康生活”为纽带，将空调、冰箱、洗衣机、全屋净水和小家电等全品类产品整合为可感知的生态场景，变革旨在以用户需求为导向，通过技术赋能与体验升级提升品牌认知与市场活力，实现品牌价值与用户价值的长期共赢。未来，格力将持续以科技创新为根基，推动品牌与企业发展的稳健前行。感谢您对公司的关注和建议！。