浪潮信息彭震：AI文明量级跃迁前夜，不变革就出局

近期，浪潮信息董事长彭震接受《中国企业家》独家专访，就AI时代企业转型、组织变革与基础设施重构等话题展开深度对话。这家在2025年实现营收1648亿元的服务器龙头厂商，2026年上半年归母净利润预计同比增长226%至288%，业绩持续高增。但彭震的危机感并未因此消减，反而愈发强烈：“如果你不变革，必死。”
从“百米冲刺”到“越野骑行”：竞争逻辑彻底改变
彭震用一组对比来描述当下商业环境的剧变。过去二十年，企业竞争像百米赛跑，赛道笔直，比拼的是加速度和爆发力；而今天，竞争已演变为一场越野自行车赛，在崎岖山路上，应变能力和转弯能力远比单纯的速度更重要，“加速过猛，可能一下就掉坑里”。
这种判断并非危言耸听。2026年以来，外部环境变化之快已让年度规划在一季度就面临调整。彭震认为，企业当下的核心竞争力不再是加速度，而是学习能力与敏捷性。
“Humagent”时代：组织重构从文化先行开始
浪潮信息正在推进一场被彭震称为“立体滚筒式”的AI变革，其核心命题是：如何将一家非AI原生的传统IT企业，改造为彻底的AI原生组织。
变革中最大的障碍来自人的意识。彭震坦言，许多老员工最初对AI Coding持鄙视态度，认为其“不够优雅”。但与此同时，年轻员工在AI转型中展现出的成效却更为显著。为此，浪潮信息设立了“黑客松大赛”，通过“赛马机制”快速发现和提拔年轻人，打破按部就班的晋升路径。
在组织架构层面，浪潮信息今年成立了流程变革委员会，由彭震亲自挂帅。原有的IT部门被升级为智能化转型部门，承担两大职能：一是顶层设计，规划转型节奏和切入路径；二是底层支撑，打通散落在ERP、研发系统等各处的数据孤岛，建立统一的数据平台。
彭震提出了一个自创概念——“Humagent”（Human+Agent），意指人与智能体的协同共生。在Agent时代，企业的管理思想、机制和管理对象的行为逻辑都发生了根本性转变。“过去的成功可能成为未来发展的障碍，过去引以为傲的流程在Humagent时代可能需要重构。”
Token工厂：基础设施投资的新范式
在技术基础设施层面，浪潮信息判断，AI时代企业真正需要的是“智力”，即Token。为此，企业必须建设自己的“Token工厂”，这是一个完全不同于传统算力中心的新物种。
彭震解释，传统IT基础设施服务于数据库和网页，属于数值计算和流程相关业务；而Token工厂围绕Token生产这一特定场景进行优化设计，核心是以GPU为主导的AI算力。值得关注的是，Agent的兴起正在改变CPU与GPU的配比格局——从过去一个CPU配4至8个GPU，转向一个GPU带2至4个CPU，这带来了CPU需求的爆发。
浪潮信息选择自建Token工厂，而非租用公有云服务，主要基于三重考量：数据安全、成本控制以及让员工实现“Token自由”。在数据治理方面，公司遵循最小化原则，对敏感数据进行加密和脱敏，同时为Agent建立专用的数据空间，确保原始数据不被直接调用。
彭震判断，未来企业将同时运行两套基础设施：传统的风冷机房承载ERP等人类员工使用的业务，而液冷机房则专供Agent使用。Token工厂的投资回报周期远短于传统IT设施，迭代速度也更快。
系统论视角下的超节点之争
在算力架构演进方面，浪潮信息早在三四年前便启动了“融合架构2.0”的创新，将GPU、CPU、存储等资源分别池化，通过高速互联技术实现灵活组合。2025年8月发布的超节点产品“元脑SD200”，在单机内实现了64路GPU芯片的高速统一互连。
面对日益激烈的超节点竞争，彭震的策略并非盲目追求规模，而是从客户视角出发，将Token交互速度作为关键衡量指标。“智能体时代，速度就是金钱，成本即生存。”
他强调，AI时代的创新是系统论层面的创新，而非单点性能的堆叠。“某个单节点性能提升带来的帮助很小，系统整体的性能提升最关键。”浪潮信息在软件领域的工程师数量已超过硬件工程师，正以应用为导向重构计算、存储、网络的协同能力。
开放生态与文明级跃迁
在AI产业生态的选择上，浪潮信息坚定拥抱开源开放。彭震认为，大模型的演进已证明开源系统优于封闭系统，“用开放的思想，和产业生态一起协同创新”是浪潮信息的基本策略。
作为一位见证了中国科技业完整变迁周期的从业者，彭震将此次AI变革定义为“文明量级的跃迁”，而非又一次工业革命。“工业革命改变了工具，但AI时代改变的是人。”在他看来，未来是人类与智能体协同进化的时代，企业“唯一能做的事，就是不用想，不用迟疑，去拥抱它。拥抱越快，越紧密，你才有可能活下来。”
面对这场烈度空前的变革，浪潮信息正试图在技术激进与组织稳健之间寻找平衡，在数据开放与安全之间划定边界，在人机协同与利益一致之间构建新秩序。对于这家年营收超1600亿元的IT基础设施巨头而言，变革没有终点，只有持续演进的过程。