财迅通2月27日讯，山东钢铁（600022.SH）在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。
问：最近DeepSeek遭外网黑客攻击，腾讯、华为、阿里等竞争激烈的互联网企业，都能放下竞争，合力支援。反观钢铁行业，铁矿石采购价格高，每吨降100元就能让各钢企受益，可国内钢企却各自为战。在面对外部挑战时，互联网企业能团结一心，为何钢铁企业不能在铁矿石采购上携手合作，提升议价能力，降低采购成本呢？
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：您好！当前钢铁行业面临诸多难题，社会预期偏冷，有效需求持续不足，产能结构性过剩问题突出。与此同时，铁矿、焦煤等原燃料价格波动大，钢材价格却相对低迷，企业盈利能力大受影响，行业竞争也愈发激烈。在此严峻形势下，对贵公司的经营策略、产品结构及成本控制等都提出了更高要求。我想了解贵公司针对这些挑战，制定了哪些具体应对措施，以便更好地评估公司的发展前景。期待您的回复。
答：感谢您对我公司的关注。2025年，公司继续坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，突出价值创造，加速变革求生，全面对标找差，狠抓效率提升，全力以赴改善生产经营绩效。一是聚焦变革求生，突破发展困境。深化“1+6+N”变革求生管理主题，全力突破制约发展的体制机制障碍，重塑采购体系、深化营销变革，高质量推进焦铁一体化、研发资源、能源专业化整合等一揽子改革任务，持续推进经营体运行，直属机构及厂部生产单元设置在2024年压减55.6%、39%的基础上持续优化。深化三项制度改革，优化调整薪酬分配体系，加大效益与收入同向联动力度。二是聚焦效率提高，提升运行效能。坚持把极致思维融入生产运营管理全过程，持续推进人事、生产、资金等全要素效率提升，打造效率竞争优势，力争全口径人均产钢量提升至1000吨以上，其中济南钢城基地900吨、日照基地1200吨。三是聚焦挖潜降本，增强成本竞争能力。树牢“一切成本皆可降”的理念，持续强化算账经营、精益管理，堵塞跑冒滴漏，深挖内部潜力，成本控制水平达到行业领先。实施“战略采购+公开招标”采购策略，煤焦资源战略采购达到50%以上，进口矿采购成本跑赢大盘；充分借助PSCS采购平台，通过聚量采购、国产化替代等措施，推动资材备件吨钢降本10%以上；工序吨钢挖潜降本70元以上。四是聚焦产品经营，塑造差异化竞争优势。突出用户需求和用户价值导向，以做实经营体为抓手，聚合优势资源，坚决锚定高端化、差异化、细分化、品牌化发展方向，打造一批高端高效的“招牌”产品，全力推进市场开拓、结构优化、用户服务，不断增强产品价值创造能力，持续提升产品销售近地化、终端直供比例，力争产品结构增效30元/吨。五是聚焦转型升级，厚植发展强劲动力。坚持把科技创新作为第一驱动力，加速推进绿色低碳、数智化转型，全力把握新一轮行业竞争发展的主动权。
问：在当前的市场环境下，我们注意到国内面板厂通过有效的控产策略成功维持了面板业务的盈利水平。例如，在面板产线目前利用率为 80% 的情况下，依旧能够获取颇为可观的利润。如今整个行业正处于下行阶段，我们十分关注公司是否有可能借鉴面板行业这些行之有效的做法。想请问公司是否考虑与国内同行进行沟通并达成共识，转变经营思路，不再一味追求满产满销，而是通过合理控产的方式来维持行业的合理利润空间 ？
答：感谢您对我公司的关注。企业经营业绩受国内外宏观经济形势、产业政策、行业供需态势等多种因素综合影响，不同行业、同行业不同发展阶段之间差别较大。就钢铁行业而言，供需矛盾突出、原燃料价格易涨难跌，行业形势严峻，国家层面和行业协会持续推进产能产量“双控”政策，以促进行业健康可持续发展。公司一方面将积极践行国家产业政策要求，加强与同行企业沟通与交流，持续推动行业自律和内部协同；另一方面坚持以经济效益为中心，秉持“四化”（高端化、绿色化、智能化、高效化）发展方向、“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，突出价值创造、强化算账经营，严格按照产品边际贡献排产，突出现金流，坚定不移改善产品结构，提高高附加值产品比例，着力打造新质生产力，持续提高造血能力，全力以赴战胜困难挑战。
问：您好！我是一名普通公民，非常关心空气污染问题。我想知道贵公司在日常运营中，是否制定了相关的措施来减少空气污染？我们相信企业的积极参与对改善城市空气质量至关重要
答：感谢您对我公司的关注。公司一直积极践行“绿色、环保、低碳、可持续”发展理念，牢固树立“生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线”意识，注重产城融合发展。主要采取了以下卓有成效的措施：以减污降碳、协同增效为总抓手，燃用高效清洁能源，实现源头减排低量化；不断优化生产工艺操作，实现过程控制精细化；引入先进废气处理设施，实现末端治理高效化；建立网格化监控监测体系，实现污染物排放监控智能化；严格按照政府及行业相关要求推进超低排放改造及环境绩效A级企业创建等工作，公司日照基地、济南钢城基地分别于2020年、2023完成了超低排放改造，较早实现了公司全域环境绩效A级创建。后续，公司将不断深化环保治理，持续提升环保管控水平，高质量履行环保责任义务，守护我们天蓝地绿水清气净的生活环境。
问：懂秘你好，请问贵公司山信软件有接入Deep seek吗？或者有合作的计划吗？
答：感谢您对我公司的关注。目前公司子公司山信软件围绕“AI+钢铁”，正在进行DeepSeek与现有业务的适配性、数据安全以及管理效益提升等方面的相关功能的测试和技术验证，对其技术特性与实际应用场景进行结合研究。后续将结合测试验证等情况，根据实际需要适时推进。
问：当前钢铁行业内企业众多，而上游铁矿石资源却高度垄断，钢厂处于极为不利的局面。从利益角度看，钢厂在原料采购上利益一致，在行业下行、钢厂陷入亏损时，按理说有强烈意愿在铁矿石采购上展开合作 ，但现实中国内钢厂在铁矿石采购方面却始终没有实质性合作。究竟是哪些因素制约了国内钢厂在铁矿石采购上的合作呢？
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：在当前行业下行的大环境下，包括咱们公司在内的众多钢企都受到了不小的冲击。想请问一下，公司是否考虑过为促进行业的合理发展，积极向有关部门建言献策，推动国家出台相关利好政策？另外，面对这样的困境，公司有没有计划与同行业企业探讨业务合作的可能性，共同应对挑战，实现互利共赢呢？
答：感谢您对我公司的关注。目前，受内外部宏观经济环境、供需失衡等多种因素影响，公司生产经营面临较大压力。一直以来，公司积极把握参加政府调研、行业会议、中钢协会议等机会或渠道，向有关部门或专业机构建言献策，提出合理意见建议，积极争取政策支持，为推动行业健康可持续发展贡献力量。面对目前严峻的市场形势，公司将继续坚持强化与同行企业、产业链上下游企业以及其他利益相关方的沟通交流、协同合作、互利共赢，共同应对挑战，助力行业或企业高质量发展。
问：您好！我一直十分关注咱们公司，了解到咱们公司的财务总监在行业内口碑极佳 ，其专业能力和领导风范备受赞誉。所以特别想请教一下，在公司看来，一名优秀的财务总监应当具备哪些核心能力？另外，在人才选拔方面，公司对于财务总监这一重要岗位，更倾向于从内部提拔，还是从外部聘请呢？非常感谢您抽出时间分享这些宝贵的信息！
答：感谢您对我公司的关注。感谢您对公司财务负责人（财务总监）的认可。从公司经营管理角度看，一名优秀的财务负责人（财务总监）一般应当具备良好的会计、法律、税务、预算、资金、风控等专业知识以及良好的沟通协调能力，对公司所处行业有深刻的理解和认识，具备较强的领导力、团队协作能力、行业洞察力以及工作情怀与使命担当。在人才选拔方面，主要视公司的具体情况和实际需求确定，无论是内部提拔还是外部聘请，应综合考虑候选人的专业能力、领导力、团队协作等能力。
问：您好！2024 年 12 月 27 日证监会发布规定，要求上市公司在 2026 年 1 月 1 日前，在董事会设审计委员会代行监事会职权，不再设监事会或监事。目前已有公司响应取消监事会。考虑到公司所处行业下行，降本增效是关键，想了解公司是否已依据监管要求，开始实施取消监事会的相关工作？若已开始，现在进展到什么阶段了？
答：感谢您对我公司的关注。2024年12月27日，证监会就《上市公司章程指引（修订草案征求意见稿）》等新《公司法》配套制度公开征求意见，并明确上市公司应于2026年1月1日前，按照《公司法》及其配套制度等规定，在公司章程中规定在董事会中设审计委员会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不设监事会或者监事。后续，公司将根据正式颁布实施后的《上市公司章程指引》、监管要求等，及时组织修订《公司章程》。
问：尊敬的管理层，您好！目前上游行业呈现高度垄断态势，四大矿企凭借垄断地位获取了产业链的大部分利润，这无疑给公司成本控制带来极大挑战。想请问公司是否考虑与国有企业在原料采购方面开展合作，利用规模化采购的优势降低采购成本，以此提升公司在产业链中的竞争力和盈利空间？感谢您的解答！
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：尊敬的公司管理层，您好！当前钢铁行业处于下行阶段，形势十分严峻，而上游四大矿企垄断了我国铁矿石进口的七成左右，这使得现行的铁矿石定价机制对我们钢企而言极不合理，单个钢企在议价时空间极为有限。在此背景下，我们想请教公司，在您看来，阻碍国内钢企之间在铁矿石采购方面进行合作的主要因素有哪些呢？公司是否有考虑过与其他钢企合作以增强议价能力，若有，目前面临哪些困难和挑战？
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：您好！目前铁矿石价格已接近 2024 年 5 月份水平，然而钢铁产品价格与 2024 年 5 月相比仍存在较大差距。铁矿石价格呈现涨多跌少的态势，这一现象对公司的成本控制和利润空间产生了显著影响。我想了解一下，公司如何看待铁矿石价格涨多跌少的情况？针对这一现状，公司在采购策略、成本控制以及生产运营等方面，制定了哪些具体的应对措施，以确保公司在这种市场环境下保持稳定的发展和盈利能力？
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：董秘您好，2024年公司出现巨额亏损，当前铁矿石价格降幅相较于钢铁产品价格降幅较小。在此情况下，公司是否考虑与其他亏损钢企合作建立铁矿石联合采购机制，通过规模效应来降低铁矿石采购价格，从而改善公司成本状况呢？
答：感谢您对我公司的关注。请参考以前的回复，欢迎当面交流。
问：在钢铁行业中，2015 - 2022 年期间，行业 CR10 从 34% 提升至超过 42% ，增长了 8 个百分点。然而，到 2025 年，CR10 仅提升至 43%，提升速度明显放缓。请问目前导致钢铁行业 CR10 提升缓慢的原因是什么呢？
答：感谢您对我公司的关注。钢铁产业集中度提升缓慢，我们认为主要是受国家及行业政策、企业需求、市场环境等多种因素的综合影响；大规模的企业兼并重组已告一段落，进一步的提升需结合企业意愿、战略布局、标的优势、国家产业政策等因素考虑。目前来看，为推动宏观经济及细分行业高质量发展，无论资本端还是产业端，均有相关政策支持企业通过兼并重组等方式，实现高效集约化发展，持续提升产业集中度。2024年证监会发布的“并购六条”对上市公司并购重组提供了更多有利政策措施，将更好支持国内资本市场的健康发展。后续在市场调节、政府监管、行业自律的共同努力下，钢铁产业集中度有望逐步改善。