2025-04-03 22:36:06
来源
财迅通
财迅通4月2日消息，记者观察到，企业在规划产品结构时，往往会依据两个核心要素：市场引力与企业实力。市场引力主要涉及市场销售量或额的增长速度、竞争对手的强弱以及利润水平，其中，需求增长率是市场引力的关键指标。而企业实力则体现在市场占有率、技术掌握程度、设备状况及资金运用能力上，市场占有率尤为关键，它直接反映了企业的竞争力。
这两个因素相互作用，将产品划分为四种类型：明星产品，即需求增长率和市场占有率均高；瘦狗产品，两者均低；山猫产品，需求增长率高但市场占有率低；以及金牛产品，需求增长率低但市场占有率高。
对于明星产品，企业倾向于加大投资，扩大规模，以图长远发展。金牛产品则因其已进入成熟期，成为企业资金回收的源泉，支持其他产品的投资。山猫产品因市场潜力大而占有率低，企业会选择性地投资，并组建专门团队负责。至于瘦狗产品，由于其市场表现不佳，企业通常会采取撤退策略，逐步淘汰，将资源转向更有潜力的产品。
这一分析框架不仅提升了管理人员的战略决策能力，还促进了企业内部沟通，使企业能及时调整业务投资组合，优化资源配置，确保资金更多地流向有发展前景的业务，同时减少对无前景业务的投入。
（来源：中国航发微信公众号）