财迅通4月8日消息，在2024年的集团仓储与物流“代采代储”模式现场交流会上，航发动力成为了各直属单位学习的焦点。与会者深入了解了航发动力在仓储物流业务外包方面的显著成效，纷纷表示赞赏与肯定，这进一步增强了航发动力推进物流转型的决心。
面对曾经仓储物流成为生产效率瓶颈的问题，航发动力积极响应集团AEOS建设号召，将仓储物流变革作为突破口，致力于构建“小核心、大协作、专业化、开放型”的科研生产体系。通过引入第三方物流，推行仓储物流业务外包，航发动力力求打造高效协同的物流运作机制，确保物资供应的及时性和准确性。
航发动力在推进物流变革时，采取了科学严密的规划与执行策略。整个项目被细分为策划、招标、合同签订、融合过渡、评估、外包运营等六个阶段，每个阶段都明确了关键控制点，确保项目稳步推进。在项目启动前，公司广泛调研，全面梳理业务范围，确保策划方案的合理性、经济性和实用性。
通过公开招标，航发动力精选了一支经验丰富的第三方物流团队，并建立健全了管理机制和监督体系。在全面评估项目风险的基础上，公司与第三方紧密合作，迅速完成了人员划转、团队建设、管理衔接等数百项任务，实现了业务流程的融合重组和管理模式的创新升级。
随着仓储物流外包业务的正式运行，航发动力的业务效能显著提升。仓库装车等待时间大幅缩短，人工成本大幅降低。公司通过优化数据索引和缓存机制，提升了系统处理能力和响应效率，并设置了超时预警提醒，确保物流各环节的高效运行。
为了进一步提升物流管理的智能化水平，航发动力推动了仓储管理系统的上线运行。该系统实现了物流配送订单的在线下发和状态实时查看，标志着物流业务从“线下”向“线上”的转型。通过数据“管物流”、移动终端“干物流”、智能算法“简物流”的智慧物流运营管理体系，航发动力的物流运营数字化、流程标准化、服务便捷化水平得到了显著提升。
在取得初步成效后，航发动力并未止步，而是持续推进物流管理系统功能的迭代升级。通过二维码和光盘等简单工具，实现了工控网与互联网之间的双向信息传输，为现场业务运行提供了有力的决策支持。
展望未来，航发动力将在现有仓储物流试点运营的基础上，以生产计划为牵引，进一步加强供应链上下游的协同与运营。公司致力于打造具有航发动力特色的柔性化、精益化、数字化生产供应链新模式，以实现供应链的重塑变革和价值再造。这一系列的举措不仅展现了航发动力在物流领域的创新精神和前瞻视野，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
（来源：中国航发微信公众号）