财迅通4月16日消息，记者近日从中国航发获悉，该公司各直属单位正紧盯“十四五”攻坚战目标，充分利用党建政治优势，坚持大抓基层的导向，旨在激发创新活力，增强发展信心，并加速自主研发的进程。其中，中国航发动力所与中国航发动研所更是通过组建政工师系统，将“支部建在连上”的理念付诸实践，以统一思想、凝聚共识，为打造更强劲的“中国心”航空发动机贡献力量。
在中国航发动力所，党委积极响应集团战地党建行动的工作部署，通过“四个聚焦”来深化政工师系统的工作机制。他们明确了政工师的设置与职责，创新了工作载体，并切实抓好了各项部署。动力所党委在攻坚型号上建立了政工师工作体系，采用“1+1”政工师模式，即结合研制团队中的党务工作者与党群部门的党务工作者，共同组成政工师队伍，以实现优势互补。他们从项目团队的最迫切需求出发，制定了具体的举措，细化了工作职责，进一步提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，动力所还针对不同攻坚任务的阶段特点，进行了形势宣讲与思想动员，增强了干部职工的使命感和责任感。他们设立了突击队“卓越值”目标，建立了攻坚重点任务的党员责任区和示范岗，并通过专栏形式对典型榜样进行了宣传。此外，动力所还定期召开政工师工作会，对照计划里程碑节点建立并执行了定期提醒督促机制，通过季度党建“四导”工作机制对计划执行情况进行督导检查，以确保政工师工作的质效。
而在中国航发动研所，党委则锚定了重点任务，建立了攻坚型号的政工师系统。他们通过强化系统谋划、运行管控、政治引领和服务优势，将组织架构转化为治理效能，将运行管控转化为制度保障，将政治优势转化为创新动能，将服务优势转化为发展效能。动研所党委领导亲自挂帅指导，在多个型号项目中选配了基层党组织书记担任攻坚队政工指导员，并召开了首次工作会，总结进展成效，交流经验做法。
动研所还特别注重人文关怀，及时跟踪掌握职工的思想情绪、行为意向和情感文化需求。他们关心关注职工工作生活中存在的困难和问题，帮助职工疏导情绪、缓解压力、解决问题，以全力解除职工的后顾之忧。同时，他们还适时开展精准慰问，将关怀和温暖送到科研生产的前沿阵地和一线职工的心坎里。
目前，无论是动力所还是动研所，都已完成了政工师系统的组建，并制定了基于各自工作机制的年度工作计划。下一步，他们将重点抓实计划的落实和作用发挥，以扎实有力的工作成效助推攻坚任务的圆满完成