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三钢闽光

三钢闽光:公司灵活调整生产,产能置换近尾声,2025年资本开支将减

财迅通讯,2月20日三钢闽光发布公告,公司于2月19日接受华创证券有限责任公司等机构调研,副总经理、董事会秘书 胡红林,证券事务代表 罗丽红等回答了调研机构提出的问题。

三钢闽光表示,公司可通过灵活组织生产,提高品种效益较好的工业材生产比例,同时利用圆棒生产线和新建的中大棒生产线提升工业材占比。近年来,公司进行了大规模的产能置换升级改造和超低排放改造,虽然期间产能未增加且影响了经营业绩,但推动了生产装备向大型化、现代化、绿色化、智能化发展。目前,产能置换和超低排放改造已进入尾声,2025年后新增建设资本开支将显著减少。2024年公司固定资产报废损失预计影响税前利润约79,986万元,而2025年报废预计将大幅减少。公司产品主要销售于福建省及周边省份,建筑钢材、中厚板、圆钢在福建省内市场占有率分别约为50%、78%、70%。

截至发稿,三钢闽光总市值为82.10亿元,市盈率TTM为-5.90,每股净资产为7.84元。


投资者活动主要内容详情如下:

1.问题:公司如何提高工业材在产品中的占比?

三钢闽光:公司将推进降本增效等措施,提升市场竞争力

财迅通2025年02月19日讯,三钢闽光(002110.SZ)在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。

问:您好!目前公司股价下跌,市净率(PB)已低于0.5。在控股股东暂无法在二级市场实施增持的情况下,若有产业资本有意在二级市场增持股份,公司控股股东对此持怎样的态度和看法?想了解下控股股东是否会积极支持,又将如何应对这一潜在变化?

答:公司欢迎投资者投资公司股票。谢谢!

问:尊敬的公司管理层,您好!目前公司在泉州和闽光地区的生产效率表现出色,然而三明本部在这方面稍显逊色。当下行业处于下行阶段,提升生产效率对公司的生存与发展至关重要。因此想请问,公司是否考虑过在三明总部引入民营钢企合作,借助民营钢企在生产管理、技术创新等方面的灵活机制与优势,来提升三明总部的生产效率,进而推动公司整体竞争力的提升,以更好地应对行业困境呢?

答:近几年,公司一直保持与行业优秀企业沟通合作,进行生产管理、工艺技术等方面的学习和对标,努力提高公司竞争力。谢谢!

问:目前行业下行,竞争愈发激烈,贵公司建筑用钢产品占比达50%。注意到部分民营钢厂生产效率较高,若公司三明总部在这方面难以达到同等水平,想请问公司有哪些应对策略来保障企业持续发展呢?

三钢闽光:公司已与国外矿山合作,长协矿占比高,故未推进国内合作

财迅通2025年02月18日讯,三钢闽光(002110.SZ)在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。

问:您好!当前钢铁行业处于下行阶段,不少钢企以直供为主。但贵公司下游渠道拓展仍主要依赖经销商,这在一定程度上是否会影响公司产品的市场覆盖和销售利润呢?

答:公司产品销售渠道以经销商经销为主、直供为辅。以经销商经销为主,可以发挥经销商渠道优势,有效开拓和占领市场,并快速回笼货款。以直供为辅,可以深化与大型终端客户合作,加强直供重点工程、终端用户服务,抓牢重点客户、重点工程的市场商机,提高建材直供重点工程、中板进入重点项目、圆钢直供终端用户的比例。谢谢!

问:作为福建省国有上市企业,贵公司股价长期破净,股市PB低于0.5 。这一情况不仅影响了公司自身发展,也在一定程度上影响了市场对福建省国有企业的整体看法。想了解下,公司目前在市值管理方面,已采取了哪些措施?后续是否有更为具体、具备可操作性的落地政策,比如通过优化业务结构、提升信息披露质量、加强投资者沟通,或者实施股份回购、调整分红策略等方式,来改善股价现状,提升公司市值,重塑市场信心呢?

答:公司高度重视市值管理工作,将努力推动公司经营水平和发展质量不断提升。公司将按照市值管理相关文件要求,积极推进制定估值提升计划,请您关注公司后续相关披露。谢谢

三钢闽光:公司将继续聚焦钢铁主业,采取措施提升市场竞争力

财迅通2025年02月17日讯,三钢闽光(002110.SZ)在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。

问:考虑到股东对于公司发展的重要性,公司是否有计划利用这些废钢产品,定制具有纪念意义的文旅产品,并将其赠送给股东呢?这不仅能让股东更直观地了解公司产品,也能体现公司对股东的关怀,增强股东与公司之间的情感联系。不知道公司对此有无考虑?

答:公司无此计划。谢谢!

问:我留意到公司在 2024 年 12 月 4 日披露了《市值管理制度》,想请问关于提升市值管理的具体措施,预计何时出台?这些措施将如何帮助公司在资本市场更好地展现价值,提升公司股票的吸引力?

答:公司将按照市值管理相关监管要求,积极推进制定估值提升计划,预计将不晚于2024年年报时间披露,请您届时关注公司相关披露。谢谢!

问:我想了解,在如此严峻的市场环境下,公司依靠现有业务,将如何保障自身持续稳定发展?是否有深入的应对策略和计划?另外,考虑到行业现状,公司是否有培育新主业的打算,以此拓展业务边界、增强抗风险能力?