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财迅通4月10日消息，4月10日，东方电气集团旗下东方电机公司举办了一场盛大的屏蔽泵成果发布会，并同时宣布其屏蔽泵数字化车间正式投产。此次活动吸引了来自用户单位、设计院、行业协会、高校及核心供应商等180余位代表参与，共同为屏蔽泵行业的未来发展出谋划策。

活动现场，东方电机发布了包括BDO循环液泵、MDI/TDI循环泵在内的7款典型屏蔽泵产品。同时，在众人的见证下，东方电气屏蔽泵研究院也正式揭牌成立。

新投产的屏蔽泵数字化车间是东方电机与东方数科合作的结晶，专注于高端屏蔽泵系列的焊接、装配、试验及成套生产。通过精益脉动式制造、自适应敏捷生产和全流程数据驱动等策略，车间实现了装配焊接自动化、仓储物流智能化等多项数字化升级，显著提高了生产效率。

该数字化车间分为18米跨和12米跨两个区域，分别负责屏蔽泵的装配、成套、试验以及零部件的仓储和集散。通过产品标准化和系列化设计，车间内的硬件终端与各大业务系统实现了无缝连接，构建了全业务、全流程的数据驱动信息网络。

据悉，数字化车间的投产使东方电机的综合生产效率大幅提升，实物管控和追溯率、信息传递准确率以及项目准时交付率均达到了100%，系列化屏蔽泵的年产能更是提升了500%以上。展望未来，东方电气集团将继续利用AI技术推动数字化车间的迭代升级，持续提升生产效率和产品质量

财迅通4月11日消息，记者获悉，东方电气集团对中国经济及资本市场前景充满信心，致力于为投资者创造持续价值。4月8日，该集团提议其控股上市公司东方电气提高2024年度现金分红比例至归母净利润的46.73%，较前一年度上升5.02个百分点。紧接着，4月11日，东方电气集团董事会宣布，计划于2025年4月11日至年底，通过集中竞价交易增持东方电气A股，金额预计在1亿至1.5亿元之间，这标志着集团继去年12月后再次实施股票增持。面对市场波动，东方电气集团通过一系列举措展现了对控股公司经营状况的坚定信心，并督促其履行对投资者的承诺，以实际行动回馈投资者，彰显了作为央企的责任与担当，为稳固资本市场信心贡献力量

财迅通4月12日消息，4月11日，东方电气集团总经理张彦军带队访问四川能源发展集团，与后者党委副书记、副董事长、总经理吴晓曦举行会谈。东方电气集团党组成员、副总经理李建华也参与了此次交流。张彦军对四川能源发展集团的成立表示祝贺，认为这有助于提升四川能源产业的综合竞争力。他期望双方能深化合作，共同围绕国家战略，在科技创新等领域打造央地合作新典范。吴晓曦对张彦军一行的到来表示欢迎，并感谢东方电气长期以来的支持。她希望双方能携手推动全省新型能源体系建设，更好地服务国家战略。双方相关单位负责人也参与了此次座谈

财迅通4月11日消息，2025年4月16日至18日，杭州将迎来“第四届中国工业设备智能运维大会暨创新成果展”，本次盛会由中国机械工业联合会与中国机电装备维修与改造技术协会联手打造。宝信软件将携其一系列核心产品亮相，以“智慧+共享+协同+柔性”为主题，全面展示其在智慧设备管理方面的创新成果。

宝信软件将重点展示其智慧设备管理系统（EQMS），该系统凭借深厚的行业经验和前沿的智能技术，已服务于钢铁、有色、化工等多个领域。通过融合AI与数字孪生技术，EQMS实现了设备全生命周期的智慧管控，助力企业设备管理智能化升级，并荣获“2024年度优秀软件产品”称号。

此外，“宝易维”作为一款轻量化、智慧化的设备维护产品，将以其简洁易用、精准高效的特点吸引关注。它聚焦设备维护核心业务，通过移动端与PC端的跨终端协作，实现资源信息的互联互通，为企业提供灵活、高效的设备维护解决方案。

在智慧点巡检方面，宝信软件通过软硬融合、业务闭环的设计，实现了便捷、精准的点检方案，确保设备在无网络环境下也能进行全时段点巡检作业。同时，其云边端一体化智能运维解决方案，基于大数据和人工智能技术，提供7×24小时的远程监控、故障预警诊断等服务，最大化设备效率。

财迅通4月10日消息，4月4日至6日，第28届哈佛大学中国论坛顺利举行。在此次论坛中，闻泰科技半导体业务（安世半导体）的董事长兼CEO张学政作为受邀嘉宾，出席了“智能时代的变革与未来”分论坛，并发表了独到见解。他与众多行业领袖齐聚一堂，围绕全球化、技术迭代以及社会责任等核心议题展开了深入探讨，同时分享了安世半导体这家百年企业在全球化进程中的宝贵实践经验与未来展望。

安世半导体，作为全球功率半导体领域的佼佼者，其历史可追溯至20世纪初的1920年，最初以真空管制造起家。历经数次工业革命的洗礼，公司积累了深厚的技术底蕴。2019年，在张学政的引领下，闻泰科技成功完成了对安世半导体的并购，开启了安世发展的新篇章。这起并购案不仅是中国半导体行业史上规模最大的跨国并购，更成为了全球化协作的典范。

在谈及如何整合这样一家拥有百年历史的欧洲半导体巨头时，张学政透露了公司的管理哲学。面对全球旅行限制带来的挑战，公司初期通过线上协作确保运营稳定。随着局势缓和，迅速恢复了全球实地办公，加强了欧洲、美洲、亚洲等多地的高效协同。针对文化差异问题，张学政明确表示，管理企业不能依赖单一文化，而应依托科学的管理模型、股份制公司制度以及上市公司规则。这种管理理念确保了安世在全球范围内的顺畅运作。

财迅通4月10日消息，在金星公司的百米矿井深处，有一位手持全站仪、穿梭于复杂巷道中的工程师，他就是测量副主任王斌。面对井下高温潮湿的环境，王斌自2022年加入金星公司以来，便将测量仪器视为最亲密的伙伴，将标准化施工作为自己的终身追求。

作为技术骨干，王斌已累计完成井下导线测量超过1200公里，参与了多项重大工程的定位工作，并以“零失误”的纪录证明了“矿山测量是生产眼睛”的真理。他主动承担起主井中温度最高、条件最艰苦的生产中段，成功指挥了井下1号脉三个采准工程的高品位矿石回采。谈及坚持的动力，他笑称每条巷道都是他的坐标系，而找到最优解时的成就感，就是对他最好的回报。

王斌不仅是技术的践行者，更是创新的推动者。他坚信传统测量需要创新突围，并在2024年获得了一项实用新型专利授权。他参与的多个研究项目也获得了集团技术革新奖，其中《一种手持式三维扫描仪可背负式优化及其安全贯通测设综合研究》不仅提高了工程贯通的精度，还显著提升了测量工作的安全性，产生了广泛的社会效益。

在技术创新的同时，王斌也注重团队创新能力的培养。他深知，创新不是个人的独角戏，而是整个团队的责任。在他的带领下，测量组形成了全员创新的良好氛围，每个成员都积极参与技术革新，共同提升团队的技术水平。

财迅通4月10日消息，春回大地，万物复苏，山东黄金集团各企业正以饱满的热情投入到新一年的奋斗中。生产现场机器轰鸣，矿石如潮水般涌出，仿佛大地跳动的脉搏，展现出勃勃生机。矿山绿意融融，与自然和谐共生，构成一幅美丽的画卷。

在这场奋进的浪潮中，地勘集团作为探矿增储的主力军，尤为引人注目。他们提出了一个振奋人心的目标：2025年自有矿权设计钻探工程量将达到17.5万米。这支曾探明西岭超大型矿床、刷新国内单体金矿床探矿纪录的队伍，如今正自我革新，推动探矿增储从“周期驱动”向“效率驱动”转变。

地勘集团深知，探矿的终极价值在于资源转化。面对西岭矿产的辉煌成就，他们并未满足，而是清醒地认识到传统探矿模式的不足。为此，他们提出“勘为用、探为采”的理念，力求让地下资源更快转化为发展动能。这一认知迭代，为地勘集团2025年的效率变革奠定了逻辑基础。

在甘肃岷县沟麻背项目现场，海拔3000米的山峦间，22台钻机如钢铁巨人般列阵轰鸣。地质技术人员在严寒中穿梭，记录着宝贵的数据。沟麻背项目作为地勘集团的重点，预计年底即可具备可建矿山条件。而在喀麦隆风险勘查项目，施工人员更是立下“军令状”，誓将原本两年的勘查周期压缩至2025年完成，为集团在中西非地区打造资源高地抢占先机。

财迅通4月11日消息，近日，阿尔哈达公司荣获锡林郭勒盟工业和信息化局、水利局联合颁发的“2025年盟级节水型工业企业”称号。该公司始终秉持安全环保“双零”理念，致力于打造绿色矿山。在节水管理方面，阿尔哈达公司注重科技创新，通过安装水位检测装置实现精准监测水位，并自主研发排水泵房自动化控制系统，实现水泵智能化管理，有效避免水资源浪费。此外，公司还创新采用沉砂降脱水存储方式，利用高压废水造浆，实现废水循环利用。同时，尾矿砂浆经净化后也回送至选厂高位水池，实现水资源的再利用。阿尔哈达公司还积极探索水资源循环利用新模式，投资建设污水处理站，将生活污水处理后二次利用，确保每一滴水都发挥最大价值。这些举措不仅体现了公司的环保意识，也为其赢得了节水型工业企业的荣誉

财迅通4月11日消息，四月春光里，山东黄金集团的矿区繁忙异常。在千米井下，凿岩台车与锚杆支护班组紧密配合，掘进作业有条不紊。尽管面临安全生产和春节假期的挑战，集团仍凭借“挑大梁、勇担当”的精神，实现了黄金、铅锌、白银产量的同比增长，多家矿山提前完成季度任务，展现出强劲的发展势头。

这份佳绩，得益于集团“向系统要效益、向管理要潜力”的战略部署，更离不开万名矿工的辛勤付出。聚焦年度目标，生产系统优化工作取得显著成效，通风系统优化工程量超额完成，生产系统优化工程量也突破万米大关。

在采矿方法上，集团坚持守正创新，推广应用中深孔等大断面、集约化采矿方法，逐步淘汰低效工艺。红岭矿业、板庙子金矿等矿山企业已成熟应用中深孔采矿法，三山岛金矿更是成为胶东地区首家中深孔试验成功的企业，实现了效率与效益的双重提升。

首季捷报频传，山东黄金集团将以此为契机，持续奋发向前，推动“开门红”转化为全年“稳增长”的强劲动力，奋力书写高质量发展的新篇章

财迅通4月12日消息，春分时节，春意渐浓，山东黄金矿区内处处焕发着生机。温暖的阳光与和煦的春风共同唤醒了沉睡的大地，矿区主干道两侧绿意盎然，展现出一派焕然一新的景象。为打造安全、整洁、高效的现代化矿山，公司各矿区、车间积极响应，组织开展了地表工业场地卫生大整治行动。

员工们齐心协力，对废旧物料设备及工业废渣进行彻底清理，不放过任何一个角落。选矿车间更是对设备进行了全面维护，除锈刷漆，让旧设备焕发出新的活力。同时，加强安全防护措施，自制专用吊具，规范标识管理，确保生产安全。

焦家金矿负责人强调，矿区整治是一项长期工作，需持续努力，从根本上改变干部职工的精神面貌，重塑一流大矿形象。为此，公司推出了一系列标准化举措，包括设立专项整治督查组、开展整改检验“提升日”活动以及实施科学管理“硬措施”。

这些举措的实施效果显著，生产区域秩序井然，设备故障率大幅降低，作业效率显著提升。在全矿上下的共同努力下，焦家金矿不仅提升了“外在颜值”，更锤炼了“内在品质”，正向着绿色、美丽、和谐的矿山目标迈进