财迅通3月19日讯，格力电器（000651.SZ）在互动平台针对投资者提出的问题进行了答复。
问：请问什么时候进行2024年中报分红？
答：尊敬的投资者，您好！公司2024年中期利润分配预案尚需提交股东大会审议，敬请关注公司相关公告。
问：董秘，您好。请问贵司是否在网上做过匿名调查。调查一下各个年龄段对“董明珠”品牌的看法和印象。感觉从网络上看，当代年轻人似乎喜欢小米，不喜欢董明珠三个字。用董明珠做品牌名字，是否会让年轻人远离格力产品。
答：尊敬的投资者，您好！“董明珠健康家”是格力渠道体系的升级，旨在推动多元化战略发展。此次更名基于充分的市场调研，综合了销售部门、经销商等多方意见。作为中国家电行业营销变革的标志性人物，董明珠女士通过持续的渠道变更重塑格力竞争力：首创“先款后货+淡季返利”模式，根治行业三角债顽疾，推动营收持续稳定增长；通过区域销售公司构筑千亿级渠道壁垒；推动格力渠道改革，通过新零售模式打通数字化全渠道链路，并创造“企业家IP+场景化直播”新范式，带动格力年轻消费群体增长和品牌价值提升。“董明珠健康家”通过场景化体验、数据可视化、智能交互等手段，全方位展示全屋智能健康家电产品，打破“格力=空调”的单一认知，为消费者提供一站式家电解决方案。公司将继续以科技创新为驱动，推动品牌与企业发展的稳健前行。感谢您的关注！
问：董秘您好，格力作为国有企业，部分门店改为董明珠健康家是否合理？改名格力智家是否更能显示格力的发展路线？
答：尊敬的投资者，您好！珠海格力电器股份有限公司系一家无控股股东、无实控人的上市公司。作为中国家电行业营销变革的标志性人物，董明珠女士以持续的渠道变更重塑格力竞争力，首创“先款后货+淡季返利”模式，根治行业三角债顽疾，通过区域销售公司构筑千亿级渠道壁垒，推动营收持续稳定增长；2020年推动格力渠道改革，通过新零售模式打通数字化全渠道链路，并创造“企业家IP+场景化直播”新范式，多次创下单场超百亿直播销售额，将品牌势能辐射至健康家电全生态；通过多场沉浸式工厂直播实现品效合一，带动格力年轻消费群体增长和品牌价值提升。“董明珠健康家”不仅是战略升级的符号，更是其将个人信用资产转化为企业核心竞争力的关键落子。感谢您对公司的关注！
问：尊敬的董秘你好，最近新升级装修的＂董明珠健康家＂店面陆续有开业，建议请一些家电、家居和养生方面的大v，微博的抖音的等等，去做一些推广引流的活动。
答：您好，感谢您对公司提出的建议，祝您生活愉快！
问：格力电器董秘 您好！格力电器突然部分店名改为董明珠健康家，给市场造成极度混乱。也给水军有机可乘。贵司是否应该全面公告解读。迅速澄清有关传闻，给市场一个权威的信息。另外董明珠健康家也许初衷是好的，但明显有些唐突，上市公司是第一位的，门店招牌弱化企业强调人设会给消费者错觉，特别是招致年轻人反感。也希望公司及时调整有关策略
答：尊敬的投资者，您好！“董明珠健康家” 是格力渠道体系对线下门店的升级，而非格力电器对公司品牌的更改。“董明珠”商标自2015年起已陆续注册在格力电器旗下，其知识产权归格力电器所有，北京首家“董明珠健康家”通过场景化体验、数据可视化、智能交互三大核心手段，构建覆盖"空气-水质-膳食"健康场景的沉浸式空间，旨在将格力在智能家电领域的技术突破转化为可感知的消费体验。门店创新融合咖啡休闲区、互动体验专区，既是对年轻消费群体需求的精准响应，更是打破"格力=空调"固有认知的战略实践。通过线上线下协同体系，推动从单品销售到全屋智能生态的转型升级。感谢您对公司的关注。
问：董明珠女士：关于更改名称之风波，铺天盖地地负面情绪你们是真的不关切吗？难道这不影响贵司“格力”的品牌形象吗？不要以为赚了流量，可是失去的是人心。希望能正面回应一下股民和消费者的诉求！谢谢你！
答：尊敬的投资者，您好！珠海格力电器股份有限公司系一家无控股股东、无实控人的上市公司。作为中国家电行业营销变革的标志性人物，董明珠女士以持续的渠道变更重塑格力竞争力，首创“先款后货+淡季返利”模式，根治行业三角债顽疾，通过区域销售公司构筑千亿级渠道壁垒，推动营收持续稳定增长；2020年推动格力渠道改革，通过新零售模式打通数字化全渠道链路，并创造“企业家IP+场景化直播”新范式，多次创下单场超百亿直播销售额，将品牌势能辐射至健康家电全生态；通过多场沉浸式工厂直播实现品效合一，带动格力年轻消费群体增长和品牌价值提升。“董明珠健康家”不仅是战略升级的符号，更是其将个人信用资产转化为企业核心竞争力的关键落子。北京首家“董明珠健康家”通过场景化体验、数据可视化、智能交互三大核心手段，构建覆盖"空气-水质-膳食"健康场景的沉浸式空间，旨在将格力在智能家电领域的技术突破转化为可感知的消费体验。门店创新融合咖啡休闲区、互动体验区，既是对年轻消费群体需求的精准响应，更是打破"格力=空调"固有认知的战略实践。感谢您对公司的关注。
问：董秘您好，公司部分门店改名董明珠健康家，这个改名是针对所有门店还是只是部分高端门店改名？弱化公司 ip 强调个人 ip 是何考虑？
答：尊敬的投资者，您好！公司自2024年开始布局渠道门店升级，此次焕新对象对门店规模、地段禀赋、软件水平和质量标准均有要求，截至2025年2月底，公司已完成200家门店的升级，预计全年将实现超过3000家门店的焕新。“董明珠健康家”区别于传统门店，将通过场景化体验、数据可视化、智能交互三大核心手段充分展示空调、厨房电器、冰洗、生活电器等产品，为消费者提供更加便捷、智能的购物体验,有力推动格力多元化战略的持续发展。
问：董秘好！格力与董明珠都是公司的品牌，格力两个字的门头已为广大消费者熟知，如果用董明珠店的政策支持力度做格力全品类店更加合适。用董明珠弱化格力品牌得不偿失，忘公司慎重！
答：您好，感谢您对公司提出的建议，“董明珠健康家” 是格力渠道体系对线下门店的升级，而非格力电器对公司品牌的更改。“董明珠”商标自2015年起已陆续注册在格力电器旗下，其知识产权归格力电器所有，公司通过“董明珠”这一广为人知的企业家IP，使公司全屋健康家电在短时间内获得极高的曝光度，有力推动格力多元化战略的持续发展。“董明珠健康家”通过场景化体验、数据可视化、智能交互三大核心手段，全面展示格力在空调、冰洗、环境电器等领域的创新成果，强化消费者对格力全屋健康家电生态的认知。
问：尊敬的董秘，管理层，我是一位格力10年的股东。家里所有电器都是格力，大松，手机也是格力。请问管理层，格力专卖店改名董店，是可以提升业绩？还是可以降本增效？公司有没有可靠的调研报告，或者真实数据支撑改名可以提高销售业绩？如果没有，这种改名行为妥当吗？对股价的冲击该由谁来负责？从开始改名，格力股价已经跌去15%左右。请问公司市值管理就是这样管理的吗？
答：尊敬的投资者，您好！本次渠道门店升级是基于对家电行业趋势、格力渠道体系的充分调研，并综合销售部门、经销商等多方意见，结合公司多元化战略制定的系统性方案，核心目标是通过“董明珠健康家”场景化体验，打破“格力=空调”的单一认知，让消费者直观感受格力在冰洗、生活电器等领域的技术实力与产品创新。我们以“健康生活”为纽带，将空调、冰箱、洗衣机、全屋净水和小家电等全品类产品整合为可感知的生态场景，变革旨在以用户需求为导向，通过技术赋能与体验升级提升品牌认知与市场活力，实现品牌价值与用户价值的长期共赢。未来，格力将持续以科技创新为根基，推动品牌与企业发展的稳健前行。感谢您对公司的关注！
问：董秘你好。自2024年10月17日起，为什么十大股东里只显示了前三大股东？看不见国家队的身影了？
答：尊敬的投资者，您好！公司严格遵循信息披露相关法规，前十大股东信息已依法在定期报告中披露，您可查阅公司于2024年10月31日在巨潮资讯网披露的《2024年三季度报告》中第3-4页"股东信息"中获取详情，感谢您对公司的关注。
问：格力电器董秘：请问格力电器营业收入中，2024年前三个月机床收入是多少？我看一个报道格力电器的机床收入是363亿元，我认为可能是失误了。谢谢！
答：尊敬的投资者，您好！根据公司在2024年4月30日在巨潮资讯网披露的《2024年一季度报告》，公司2024年第一季度的营业收入为363.64亿元，感谢您对公司的关注。
问：尊敬的董秘，您好。贵司控股的上市公司盾安环境，在贵司的赋能下，格力同行，渐创佳境。请问贵司是否有意向协议受让盾安环境二股东紫金投资持有的部分股权，这样更利于子公司的做大做强，更利于格力先进制造理念的传播。
答：尊敬的投资者，您好！公司如有相关计划，将严格按照相关法律法规的要求及时履行信息披露义务。感谢您的关注！
问：麻烦加快分红进程 A股百分之80都是散户 市场对分红的关切是实时的能投投资格力 就是看中了格力品牌影响力 稳健的业务高股息率和其账上雄厚的1000多亿资金储备分红50多亿 并不会对公司产生多大影响格力底子厚 即使在多元化发展不理想的情况下 盈利都没怎么下降 25年是家电政策红利期 从更名 董明珠健康店 看的出 公司对增长的关切祝愿公司能把握机遇 再创辉煌 谢谢^O^
答：尊敬的投资者，您好！感谢您的关注和建议，公司将严格按照相关法律法规的要求，在股东大会召开前通过指定信息披露媒体发布公告，明确会议时间、召开方式等具体安排，敬请关注。