财迅通讯，4月29日利亚德发布公告，公司于4月28日接受浙商证券等机构调研，董事会秘书、副总经理 刘阳,证券事务代表 梁青筠等回答了调研机构提出的问题。
利亚德表示，在电话会议中，董秘刘总对利亚德2024年业绩进行了分析，并展望了未来发展。2024年业绩不佳主要因NP公司商誉减值及市场竞争加剧，尤其是国内市场。公司进行了大调整和改革，包括国内市场的“直渠融合”销售策略，海外市场的更换CEO及垂直化管理，以及降本增效和产品技术研发的加大投入。尽管改革带来短期代价，但公司预计2025年将轻装上阵，实现业绩触底反弹。
对于2025年，利亚德将以利润为中心考核所有经营单元，并坚定执行国内直渠融合及海外双品牌策略。同时，公司将加快新产品的研发和推广，特别是Hi-Micro产品，这是Micro显示技术的重大突破，将加大在国内外市场的推广力度。此外，Micro LED已成为公司营收净利增长的重要来源，公司将继续加大其市场推广。海外市场方面，利亚德将加大租赁屏、户外屏的产品种类和推广，以拓展更广阔的市场空间。
截至发稿，利亚德总市值为160.82亿元，市盈率TTM为-17.71，每股净资产为2.99元。
投资者活动主要内容详情如下：
本次调研以电话会议的方式举行,会议中,董秘刘总做了业绩分析和未来发展的展望,并回答了投资者的提问,主要内容如下:
一、2024年业绩分析
2024 年公司从报表数据上来看确实不太理想,主要原因是 NP 公司的商誉减值及其他一些减值。公司从
15、16年开始通过外延并购增加了几个业务板块,虽然对业务的增长带动很明显,但也形成比较大的商誉,最高的时候有27个多亿,2024年这次计提减值后商誉余额只剩1.3亿,再次减值的风险大大降低。其他财务指标也遵循审慎性原则进行会计处理。剔除掉这些减值的影响的话,从经营层面来说,利亚德2024年其实还是盈利的。
造成数据下滑的另一个原因是 2024 年市场竞争加剧尤其是国内市场,公司面对新的形势进行了大调整和改革。包括几个方面:
1、渠道市场:2024年渠道订单下滑严重,且利润水平低,营销体系呈现扁平化,与公司直销团队撞单的情况增多,内耗也比较严重,所以我们对国内市场采取了"直渠融合"销售策略,从中央集权控制的直销渠道双市场运营,向"省长制"策略转型,以省级分公司为考核单位,下放市场拓展权力,整合原直销体系的技术服务优势与渠道网络的市场渗透能力,实现客户需求精准触达;
2、海外市场:以前是通过我们收购的平达公司在运营和管理,它的定位一直都在偏高端的应用市场,市场渗透不高,另外对于一些新产品、新市场的拓展也远远不够,所以去年我们对于海外市场做的调整也很大,包括更换CEO、对研发、生产、供应链以及财务等核心部门通过打通数据由集团来进行垂直化的统一的管理;
3、降本增效:一方面加大数字化建设,提高办公效率决策效率等,另一方面优化组织架构,裁撤不必要的部门和人员,实行全员薪酬考核等;
4、产品技术研发:2024年我们研发费用的比重其实是加大的,即加大了前沿技术 Hi-Micro 以及量子点的研发力度,也通过材料和工艺等的提升增加产品的竞争力。"创新驱动发展"是利亚德多年来秉持的发展理念,只有拥有自己的核心技术能力,才能保证公司从长远来看始终保持竞争优势,而不是陷入到靠低价占领市场的红海市场里。
所以总体上对利亚德来说,2024年公司减轻包袱,大幅改革调整,虽然改革有代价,但对于往后的2025年及更长远,公司将轻装上阵,改革到位后能实现业绩的触底反弹。正好2025年是公司新的战略周期的开始,我们也根据新的形势,提出了"拥抱 AI,领创视效,实现第二增长曲线"的战略目标。
二、2025年工作重点
1、目标:所有的经营单元,子公司分公司,销售团队都以利润为中心去进行考核。
2、显示板块:
坚定执行国内直渠融合及海外双品牌策略;
加快新产品的研发和推广:一个是Hi-Micro产品,这是Micro显示又一次技术上的重大突破,我们采用的是 30 微米以下无衬底的倒装芯片制成,把它跟其他显示产品放在一起对比,显示效果提升显著,有视角广、无偏色等特点,更适合虚拍,会议,电影,指挥等一些高端场所。我们会加快Hi-Micro产品在国内外市场的推广和销售。Micro LED已经连续两年实现营收翻倍,今后也会成为我们营收净利增长的重要来源。
海外市场:加大租赁屏,户外屏的产品种类和推广,以前平达在北美市场主要以室内市场为主,但随着显示产品性价比稳定性...
调研参与机构详情如下：浙商证券（证券公司）、广发基金（基金管理公司）
据统计，近三个月内共有6批机构对利亚德调研，合计调研的机构家数为33家。